濟濟云作為移動辦公領域的后起之秀，可謂是風頭正盛，上線一小時注冊用戶超過10000+，首批就簽下了深圳地鐵、麥當勞、鵬祥集團、萬科物業(yè)等一大批重量級客戶。而釘釘和企業(yè)微信分別背靠阿里和騰訊，勢頭也很猛。高速發(fā)展的移動辦公時代如何看待濟濟云和企業(yè)微信、釘釘之間的競爭？
各有優(yōu)勢 戰(zhàn)略不同
濟濟云和企業(yè)微信、釘釘看似“目標”相同，實則三者差別巨大。濟濟云擁有十多年管理咨詢經驗和1000人+管理咨詢團隊，在數(shù)據(jù)服務和企業(yè)管理、企業(yè)業(yè)務理解上更加深入，占地利；企業(yè)微信背靠全民級APP—微信，占據(jù)流量大入口，占天時；釘釘有大量的生態(tài)伙伴，功能廣泛、適用性廣泛，占人和。
濟濟云和企業(yè)微信、釘釘都有自己的合作伙伴生態(tài)，濟濟云是致力企業(yè)管理數(shù)字化轉型，憑借著多年的管理咨詢經驗成為眾多大中型企業(yè)的選擇。
企業(yè)微信則是全面開放做連接器和生態(tài)共建者，在第三方服務商與企業(yè)用戶之間承擔著連接橋梁的作用，既為平臺上的服務商合作伙伴導入用戶流量，又為用戶提供優(yōu)質的移動辦公應用。
中小企業(yè)一直是釘釘?shù)闹饕袌觥ａ斸斚肟俊皝硗边M入社交的“夢想”破滅，一心一意想從B端釘釘突破做社交，用戶增長是主要目標，因此中小企業(yè)是釘釘快速增長的用戶對象。三家企業(yè)理念的的不同也導致其戰(zhàn)略不同。
誰的戰(zhàn)略更有眼光？
從目前來看，三家當中以釘釘暫時領先，釘釘在廣告營銷上的確比另外兩家都擅長，釘釘憑借著鋪天蓋地的廣告營銷和一大堆產品理念以及阿里一系列產品：支付寶、阿里云、淘寶、UC瀏覽器、天貓等為釘釘引流大量客戶。
一系列的營銷和釘釘?shù)纳鷳B(tài)打法的確為釘釘帶來了大量用戶增長，但由于缺乏企業(yè)管理經念，對企業(yè)用戶的業(yè)務理解不夠深入，并沒有為釘釘帶來更真實的價值。注冊量雖大但實質性客戶卻少，用戶粘性也相當差，很多公司的業(yè)務在上面根本無法展開；同時釘釘在做大客戶還是做小客戶，做平臺還是做功能等方面定位也比較寬泛、模糊，以至于什么都想做什么都做的不夠好！
企業(yè)微信主要優(yōu)勢是背靠微信大流量，但是說句實在話企業(yè)微信的功能在這里實在不敢恭維，原本很多企業(yè)對企業(yè)微信還蠻期待的，但是理想很豐滿現(xiàn)實很骨感。騰訊可能自己也意識到這點，目前努力將企業(yè)微信打造成企業(yè)的專屬連接器，這種模式目前來看還是比較新穎，也為企業(yè)微信在生態(tài)上聚集了一定人氣；但能否形成協(xié)同優(yōu)勢尚未可知，從前市場來看企業(yè)更偏向于一體化全功能的系統(tǒng)。
相對于企業(yè)微信和釘釘這樣的貴族，濟濟云算是草根出身，沒有大量資金去做鋪天蓋地的廣告，宣傳也沒有微信的超級流量入口，憑借的只有扎實的技術和多年的管理咨詢經驗以及深入的企業(yè)業(yè)務理解能力。而濟濟云的定位很明確是大中型企業(yè)，這無疑是理智的，大中型企業(yè)急需數(shù)字化轉型，但大中型企業(yè)業(yè)務比較復雜，對公司業(yè)務理解能力和技術要求比較高，目前市場上技術過硬的公司業(yè)務理解能力差，業(yè)務理解好的技術不過硬，很難達到大中型企業(yè)的要求，濟濟云剛好填充了這個空白。